4 anbefalinger til, hvordan HR bliver én af de første, som lederne ringer til – ikke kun, når der søges sparring til ansættelseskontrakten, men også når lederen og forretningen skal udvikles til næste niveau.

Hvad nu hvis fremtidens arbejdsplads betyder mindre af det HR, som vi kender det i dag? Og at det viser sig, at HR selv har været bidragsyder til at skabe de organisationer, samarbejdsformer og ledelsestilgange, som HR ofte ønsker et opgør med?

Ledere skal være til stede og performe både foran og bag scenetæppet - i og uden for de formelle rammer. Sådan lyder logikken i Craftsmanships 3D-Organisationsperspektiv på ledelse, hvor idealtypiske rationelle organisationsmodeller bliver udfordret og den omnipotente leder begravet.